2018-04-10 22:51 - GFK:全球手机市场机遇与挑战 - 中华显示网

今年全球智能手机情况不好,2017年还首次进入了零增长、负增长。到底全球手机市场会是一个什么走向?GFK带来他们的研究策略。以下为现场实录:

 

GFK的数据来自于消费者,所以我们的数据是反馈的最一线的消费者的形态和需求。我们从整体的情况下能给大家一个更全面的分析。GFK有很多数据,但这次带来的只是一点,更多是我们对行业的深度研究。

首先一些数据,GFK监测2011年到2018年预测的全球手机的销量,可以看到,智能机的增速在放缓,现在全球智能占比已经超过80%,整个市场放缓那么未来就是你增我减、此消彼涨,可能杀出一条黑马或者一个核心产业,我觉得目前来看比较难预测。但是有的人试错,就会把市场让给竞争对手。所以是此消彼涨。

另外就是价格段,可以看到250-500美元的价格段有非常快速的增长,从2016年到2018年底,我们预测的数据其实涨了非常之多,中国也是这样。中国有一个很好的名称叫消费升级,这个消费升级可以让厂商赚了很多钱,但数据都是两面性的。另外一面就是告诉你消费者的期望也在升级,你现在所提供的产品已经很难满足他未来的需求。所以这里面就会带来购机消费疲劳。消费者在买新品的时候不太那么容易兴奋2017年可以看到比2015、2016年消费者不怎么爱买新的手机,因为新的手机给他带来的体验和革命性的东西并没有那么多。购机疲劳就是消费者一级级反馈到上级市场的情况。从全球包括中国来看,一旦智能机达到一定水平,发展到一定阶段的时候,就会产生这个现象。

并不是全球都是这种情况。一些新兴的亚太和中东非还是保持非常快速的增长,其实它一直在增长,包括去年前年都在增长。刚才是增长的区域,现在再看一下不增长的区域。尤其中国今年从年度上看是第一次进入到负增长阶段,智能机是4.3亿,同比下降4个点。同时还有亚太发达国家日韩,还有北美的1.7亿。这三个区域智能机的饱和度非常高,整体看并不是很乐观。而且主要的几个主要大的经济体情况都不是很乐观,比如中国是下降的,印度、印尼和俄罗斯有一点增长,其他日、德这些都是下降的。整个行业刚才说的消费者对于手机感觉没有那么惊喜了,当年iPhone 3GS出来的时候,消费者对手机的追捧再也回不去了。现在需要一些新的革新。

虽然中国在下滑,但是中国的市场规模仍然引领着整个行业,占到3成以上的份额。下面依次是新兴亚太、中东非、北美、南美、西欧、中东欧和发达亚太。所以中国仍然是非常主力的市场,造就了中国品牌的快速成长。但是在全球化的过程中面临着非常多的机遇和挑战,虽然走得很快,但是很多东西需要关注到。第一个是本地化的问题第二个关注点就是5G、AI,我们觉得AI一直存在,从有数据的第一天开始就有了AI或者人工智能,只不过人工智能最早应该是首先满足场景的需求。原来的照片可能是单摄,后来变成了双摄,其实这里面就产生了人工智能数据处理的雏形。现在还有了美颜,这就是AI但是这种其实是属于垂直化的,就是属于一个产品的功能不断革新、不断深入研究,但是你发现到了现在5G或者万物互联的时候,联接产生一个爆发的生态化的AI。一个手机和一个电饭煲能产生交互,我可以随时定义做什么饭一个手机跟一个音箱,可以音箱找手机,所以未来行业的联接就会产生非常多的机会,这个机会是很难一个大平台全部做到的,所以每个厂商都有机会去做。

但是这里面产生了非常大的风险,就是你的竞争对手有可能再也不是你之前的那帮竞争对手,因为你发现当你做平台的时候,大家都在做生态入口,电商,阿里、京东想要做音箱,布局智能家居,同样华为、小米,运营商、家电厂商都在做各种生态。所以这个时候你就发现你的竞争对手已经跟原来的竞争对手不是一回事了。厂商做一些商城就有可能对电商的品牌产生竞争。所以当AI来临的时候,不一定是死在你的竞争对手,有可能是死在别的行业和产品。

为什么说它会产生存亡?生死存亡的关键其实更多的是我把你拉在我的阵营里,让你建立比较高的壁垒、忠诚度,这里面有边际成本的问题。举个例子就是手机号,现在大家换手机号码?不会换,因为你发现你有很多联系人和APP现在APP都实名认证必须有一个手机号),所以这个时候你的手机号是根本不可能换的,我见过有朋友有四个手机号,但他一定不会舍弃第一个用的手机号。所以未来如果进入生态,进入智能家庭的时候,你的手机或者某一个家庭产品会跟很多东西产生联系,当你换手机的时候你发现灯不亮了、音箱无法交互了,汽车不开门了,同样你如果换一个空调,没有办法自动开启、调整温度的时候,你会换这个空调品牌吗?所以未来的忠诚度有可能是决定品牌的生死,因为你换一台手机,有很多的边际成本在促使着你不会换手机。

所以这个壁垒会跟你的链接数量成基数级,两个链接对你的影响是一,但是十个链接有可能是五个N次方,所以这是边际成本效应。其实大家都在做智能音箱,这就是所谓的他们都在抢生态的价值或者生态的入口。当然未来的生态场景一定是多元化的,一个手机和一个音箱根本覆盖不了我所有的场景。现在能看得见的还有车载的生态,这也是一个生态。所以机会很多。智能硬件、手机厂商、家电厂商有很多机会。目前看到的能够落地的就是音箱的入口,之前亚马逊做得很好,未来有可能替代手机,但是我们分析这是绝对不可能的,因为手机是一个移动的生态,这两个生态一个是家庭场景的入口,一个是移动场景的入口,手机有可能未来会被其他移动式的产品替代,但一定不会被音箱干掉,只不过会分流一部分它的价值。

大家都在做音箱的时候发现现在音箱的体量非常之差,不大家有没有体验过,我体验过一些智能音箱,目前智能音箱分为三个场景,第一是听听音乐,任何一个音箱都可以做到。第二是产生交互,但我觉得这里面一个很大的瓶颈是如何跟我持续交互,我每次都得唤醒一次,说一句他不会回我第二句话,这个我觉得交互起来非常恐怖,消费者的时间成本非常高。但这个也是因为技术的积累还不够,未来还是有突破的。因为它目前没有办法识别我是一直在跟音箱说话还是在跟我的父母说话。但是有一个非常关键的点能够把你的品牌忠诚度建立起来的就是控制,我可以通过音箱控制灯或者控制其他的产品,大家发现不管这些大的电商平台或者手机厂商大家都在做量、做快,但我觉得量不是最关键的,最关键的是控,你99块钱卖给一个消费者,如果你把控制环节做好,他就可以一直维系你,因为低成本的东西他的壁垒越低。所以它的更换成本其实并没有那么强,数量无所谓。而且有一些微的生态,这比如手机跟表,这个微生态大家不要觉得不重要,苹果就是一个很鲜明的例子,如果你买了一款苹果手表你更换了它,你只有一款苹果手机了,那你未来换安卓的机会可能是70%,但是如果你再加一块手表你的换机可能性就变成了90%多,因为一万多。再加上耳机,那iPhone出什么产品你就买什么产品了。这是微生态的打造。

另外灯和音箱之间的控制这个已经有案例了。只要打造一个微生态,消费者能体验到智能的优势或者智能感受的时候,消费者会认可你,而且你会逐渐叠加,比如原来只有一个灯现在就叠加一个小的体脂秤,消费者是一点点积累起来的,因为普通消费者对智能的概念几乎等于零。当你了灯之后,比如你的手环跟智能秤连接起来,就叫轻生态,逐渐叠加新的产品的时候就会有微生态。然后就可以打造重生态,就大家电,改造成本高、更换周期长,一个空调装上去不可能两三天或者一两年换一个,而且轻生态其实是面对着租房子都可以用轻生态,但是重生态一定是装修、买房子非常大的成本的投入。所以未来这些市场的策略或者布局的策略一定是从易到难。另外成本一定是从低到高。但是你做一个智能的窗帘,通过音箱可以关窗帘,一个智能窗帘成本可能上千块,消费者会不会同意跟你建立这个生态的连接?有可能消费者不会换窗帘,因为换窗帘要拆墙打洞挺麻烦的。另外周期是从短到长。一定是先做消费者更换周期快的,但是十年八年换一台的智能生态基本上没办法打通。生态的布局一定是从大处着眼、小处着手,大处要布局很多,但一定是一个个去做。这里面有一个很明显的例子,现在不是说夸苹果,苹果是攻城略地,先拿一个手表锁定你,再拿手机锁定你,你永远都是他的忠诚用户,还不考虑APP、音乐的购买等等。这是中国品牌需要考虑的。另外未来国际化的时候你怎么让你的阵营消费者持续黏性,这是非常关键的。

中国品牌在全球化的时候,快不一定是好事情,最终的胜出一定不是最快的。另外需要关注壁垒,第一是产品本身的壁垒,比如功能、体验拍照好、自拍好,三摄或者激光摄,这些产品是产品本身的第一层壁垒,消费者如果不喜欢这个颜色可能就换了,或者不喜欢这个体验就换走了。但是第二层壁垒是产品周边,刚才说的苹果的例子,它的周边,但是这个一定是体验好的,如果用了你的耳机、手表,这个手机基本上不会再换了,他成为你的忠诚用户,这个忠诚用户可能是百分之百的忠诚,除非它出现重大失误。还有一些付费会员和内容,都可以成为你的壁垒手段。第三层就是未来的车联网、物联网这些智能生态,你在每个环节怎么把你的壁垒做高,这个壁垒是一层层的添砖加瓦去累高,当你累高的时候消费者赶都赶不走,因为他的体验是无缝的,大家总是想一个非常好的体验,我开车距离家里十分钟的时候,家里空调打开,温度降下来,这个场景我相信大家都非常感兴趣。这个生态一旦建立起来,未来的手机品牌更多是以家庭存在的。你进门这个空调、灯打开了,但是你父母进去没打开,你孩子进去了或者你妻子进去了没有打开,你觉得这个家庭的体验会认可这个事情吗。所以未来的品牌、未来的产品,未来在走过五年或者当这个生态建立得非常优质的时候,你会发现品牌会以家庭化为阵营形成产出。

谢谢大家。


文字直播到此结束,谢谢大家的关注。


2018-04-10 21:59 - 爱佩仪:AI时代手机动态影像质量的提升之路 - 中华显示网

现在没有任何一个手机品牌敢不重视影像技术,下一位演讲嘉宾是由光学防抖专家爱佩仪公司的CEO洪航庆,让我们听听他的看法。以下为现场实录:

 

因为目前手机AI芯片成为标配。从动态影像来讲,现在芯片可以跟影像做很好的结合,让用户得到更加好的体验。从目前来讲,新的手机或者是中高端的手机影像的要求,从业界来讲通过这几年的发展也有很大的提升,我们专注于这个行业十多年,简单地介绍一下公司情况。

2000年夏普推出了第一款拍照手机,当时11万像素,他们是全球第一款把CCD用在手机上面的企业。随后是两百万、三百万、八百万象素,到2014年就有一千三百万出来,然后一千六百万、两千万,还有四千万象素。

第二个阶段,手机因为人手必备,而且现在大家对于拍照的依赖很高,基本上我们平常大家出来就不带专业的相机了,手机的一大部分功能就可以跟专业相机拍出来的效果接近。2010年iPhone推出五百万像素的手机,支持五倍数码变焦,它在上面集成了自动对焦系统。到现在我们看到的所有手机,不管是后面双摄还是三摄基本都是自动对焦,前摄可能有的厂家还是定焦,但自动对焦会是一个趋势。

2014年爱佩仪在全球第一家推出光学防抖,我们当时供货给夏普。光学防抖和没光学防抖在动态拍照时候的效果比较明显。因为它里面有硬件的调节系统,另外还有软件算法来进行优化。所以如果我们在正常走路拍照的时候或者在车上面甚至在高铁上拍照的时候有光学防抖的话,我们可以把图象质量提高很多。现在通过最近两到三年的发展,双摄成为主流,今年也有三摄推出来。所以它的发展会是越来越接近于甚至在某个方面可以超过传统的相机。

目前阶段随着芯片算法的提升包括运算能力的加强,对于手机影像的智能识别和用户的交互功能越来越强,它可以集成美颜功能或者它可以帮助用户识别物品,甚至它可以帮用户识别酒的品类,它就可以跟人做很好的交互,也可以愉悦用户。

对于防抖跟AI的结合,因为运算能力越强,现在的传感器也可以做很多事情,比如识别不同的光照情况,比如在夜晚拍照或者在白天拍照的话,手机也可以作为智能识别,它的光学防抖这块也会做出相应的反应。

出现图象模糊的情况一般是以下几种:第一种是快速通过的时候一般会出现运动模糊,这也是图象模糊的一种,解决方案一般是通过AI算法做调整,另外从图象传感器,还有从他每次拍的幀幅判断,光学防抖可以保证在动态上做一些补偿,也可以做一些修正。第二是对于静态目标,在拍的时候幅度过大或者频率过快,也会出现模糊。第三种情况是在车上拿着手机拍一张运动的车辆,这时候也会出现图象模糊的情况。这时候就更需要光学防抖来做一些补偿。另外在暗光条件下,我们可以看到相机的夜景拍出来会非常好,有光学防抖就相当于架了一个三脚架,可以长延时进行曝光,这样对一些细节就会处理比较好。

有了AI或者人脸识别以后,它最大的好处在于,防抖可以保证给后台提供非常清晰的图象,如果图象在拍摄过程中本身模糊的话,后期不管是做剪切或者图象融合,工作量会非常大,而且效果也不一定会达到预期。

另外我们还有一个比较核心的技术就是在做3D拍摄的时候可以保证一些很特殊的应用,比如在公安系统,在图象监控的时候,如果采用传统模式进行拍摄,如果对焦到远点的话近点是虚的如果对焦到近点的话,远点是虚的。3D拍摄可以做到近点、远点和中心点都是清晰的。这就是光学防抖结构上的特殊处理。

另外有光学防抖的对焦时间相对比较快,基本到6个毫秒之内可以把镜头推到相对离聚焦点正负3个微米的距离,这样可以保障图象的清晰而且对焦速度很快。

基本上我们在讲一个物体运动的时候它基本上可以碰到六个纬度上面,我们防抖可以做到五个纬度,X方向、Y方向自动对焦的P方向,以及在起伏角和偏角也可以做到处理。

5G时代,光学防抖还有一个比较重要的应用5G里面其实它的天线非常多,超过二十多种,天线的磁干扰是非常大的问题,一个手机四五个摄象头,这时候手机摄象头的抗磁能力是非常重要的。双摄的话我们目前手机的调整方式基本是可以做到镜头的调整,它里面有一个陀螺仪来检测角度的变化,驱动芯片来对伺服系统做调整,这样可以形成比较清晰的图象,而达到防抖的效果。硬件软件算法都是是我们自己开发的。

从行业应用来讲,基本上目前的光学防抖还是在高端机上用,我们现在正在做的一件事情就是通过自动化线,把产品的可靠性提高,也把成本降下来,这样在中低端的产品也能用。

目前我们的研发放在香港,83项专利,其中1/3是发明专利。

从防抖的效果来讲,,可以看到从医疗的内窥镜到手机的应用当然手机目前是用户量最大的一个领域),再到执法记录仪、行车记录仪以及无人机上有应用。

总之,我们光学防抖能够提供给客户的是在任何条件下都能摄取相对比较高质量的完美图象,我们也希望能够帮用户留住美好的瞬间。

我简单介绍一下公司的情况我们在全球都有研发机构,主要量产放在国内,在松山湖凤岗有制造中心。我们现在的生产都是自动化,测试设备都是专业的,有跟用户定制的,也有我们自己定制的。核心研发在香港。2013年量产有3200个工人,现在改成自动化线生产,一条线不到10个人,所以生产产品的一致性大幅度提高效率也是大幅提高。

我们在近几年也拿到几项奖,有香港的也有工信部、科技部的一些奖项。我的介绍就到这里。谢谢大家!

2018-04-10 18:20 - 三月科技李崇:OLED新材料研发进展 - 中华显示网

手机行业的进步其实离不开技术的进步,特别是新材料的进步,下一位演讲者是来自于三月科技的首席技术官李崇博士,以下为现场实录:

 

这是今天我主要的演讲主题,一方面跟大家分享一下目前整个全行业OLED带来的机遇。另一方面给大家汇报一下三月科技在OLED材料方面的研发进展。

我们讲OLED之所以在整个过程中几起几落,但是打不死的小强,走到今天它有它的特征,一方面OLED带来画质上的体验是无可比拟的。另一方面OLED是一种破坏性创新技术,它可以带来柔性显示屏这样的技术。过去的显示CRT也好,LCD也好,都无法做柔性。

2012年中国OLED进入了投资快车道,和辉光电的投资带动了整个全行业的发展和投资,也是带动了三月科技的发展。目前来看虽然说因为苹果手机销售不震导致三星在OLED的投资要重新进行修正,但是这没有影响中国OLED的投资。我们总结中国OLED的投资目前还是热情不减,整个产业链还在持续投入当中。

下面给大家讲一下中国AMOLED行业要发展面临着哪些挑战。首先OLED和LCD技术是不太一样的,LCD技术,你有三十万、五十万、五个亿、五百个亿参与LCD这个行业都可以你有三十万的话可以做单纯一层膜、封盖技术,但是OLED是不一样的,从一个玻璃进去,直到一个完全显示屏出来,OLED要求技术整合难度非常高。所以OLED发展到今天,是有钱人的游戏,投资非常大。

到现在为止,AMOLED中国产业链发展最不足的地方有两个方面,一个是化工材料,还包括设备,我们国内用的OLED量产设备几乎都是从国外进口的,这是一个产业链方面的发展不足。另一方面就是产品良率,很高兴看到这些年我们国内产品良率不断取得突破,这方面和辉光电也是给我们全行业增加了很大的信心,和辉光电在市场上这样的进步或者这样的突破,对于中国OLED增加了很多信心。硬性屏良率现在存在一些问题,柔性存在问题更大。如果说良率达不到非常高的水平,达到70%以上甚至90%以上的水平,几百亿砸下去,未来恐怕很难产生资金平衡或者盈利状况。

从全球的OLED产业链格局来看,其实中国更多的OLED行业投资是注重于下游面板的制造。从上游材料包括生产制造设备包括玻璃等等这方面,目前是中国的弱点。三月科技的使命就是希望能够健全中国自主OLED材料的产业链,弥补产业链不足的存在。

我们把OLED材料企业分为不同的级别,具有最高竞争力的级别应该类似于UDC、KODAK这样的企业,他们掌握核心专利,处于整个材料行业里面最顶端的位置,有着它的核心技术专利。第二是器件应用专利,也是OLED产业里最重要的一点,一方面它可以确保自己的材料卖给面板企业,面板企业用自己的材料不受限制。另一方面它可以限制其他面板企业的技术上的发展,所以器件专利对于材料企业来说也是非常关键的。第三是最低层次就是研究一个化合物、研究一个材料,这个化合物有自己的专利,但这个化合物应用到器件上性能到底如何,能不能让OLED企业、面板企业很好地应用,这实际上是存在非常大的未知面板企业如果只注重于材料,比较不注重器件结构专利,这恐怕是有点不合理的。

三月科技看到OLED整个应用方面技术知识产权的壁垒,三月科技立足打造拥有自主知识产权的材料,另一方面希望在器件结构甚至在技术专利方面能够产生一些突破,能够给下游的面板企业提供更好的服务和配套,能够更好地完善国内OLED整个产业链的供应。

我们是研究材料的,我们把所有OLED的器件结构做了剖析,事实上现在来看,OLED从1987年邓博士的一篇文章开始,经过多年发展,我个人认为真正的历史是材料的发展历史。随着材料的不断推动,OLED的性能包括OLED的应用潜力在不断发掘出来。但是一方面是材料在不断发展,另一方面其实材料的发展给后进一些面板企业带来非常大的障碍。为什么?因为过去一些有希望的材料方向几乎被各个材料企业甚至一些面板企业包括三星这样的面板企业的专利写光了。我们在里面如何产生一些突破,这是真正OLED材料人需要着重思考和分析的地方。

举一个简单的例子,美国的UDC公司,他们的材料以一克不到一千块的成本可以卖到一万五千块的价格。是因为他们拥有材料方面的核心专利。我们研究了他们的专利,他们的专利很微妙,将材料专利和器件专利捆绑,这就可以确保面板企业用这个材料的时候没有知识产权障碍,这是比较恐怖的一件事情。相反从另一方面来说,类似这样的器件专利也是三星等公司目前着力限制后进的企业往前进的技术壁垒。

另外一个公司日本半导体能源研究所,他们在知识产权方面也做了很多布局,他这个公司是一个完全的知识产权企业,他们不做生产,没有一克材料在外面生产,但他们布局了很多东西,他们研究了很多技术,等着下游的面板企业在使用过程中采用他们的专利,去收专利保护费,这也是OLED行业目前的生存状态和生存模式。

下面给大家汇报三月科技在OLED材料方面的研发进展。给大家简单汇报一下三月科技的股权架构,三月科技的母公司是中节能万润股份有限公司中节能万润股份有限公司母公司是中国节能环保集团,万润股份是什么样的企业呢?它在国内是以液晶体材单独上市的一个公司,它是从92年开始从事液晶材料,包括医药中间器这样一个电子化学品企业。我个人认为目前万润精细化工的能力在国内应该是首屈一指的水平。借助万润股份在精细化工领域多年的积累,三月科技立足于OLED材料研发的同时也在研究一些器件方面的技术。

万润股份在OLED方面的材料优势总结为四点,第一是OLED材料中间体的生产和制备能力,第二是OLED材料粗品。搞OLED材料这么多年,我们发现如果单纯抛开化学端研究OLED材料是不成立的,如果化学端做不好的话OLED材料是无法确保品质的。第三方面是三月科技目前主要的核心竞争力就是在OLED材料的升华提纯和QC及器件验证方面的积累,万润加三月是目前整个国内材料行业里面,恐怕是NO.1的。

三月科技一直立足于自主知识产权OLED材料的研发生产和销售,我们从2013到2015年投入了三千万人民币,进一步在2015到2018年,当时规划投入1个亿人民币,现在要投入1.2亿人民币,当然钱数和下游的面板企业和京东方公司和维信诺公司这样的投资比例来说恐怕是九牛一毛,但是三月科技是专注于OLED行业的一点,如果就这一点这样的投资,在国内来说我们的投资密度、强度和做的工作是第一。

三月科技的工作重心在哪里呢?刚才已经讲到OLED材料发展了这么多年,事实上有很多的材料方向,但是很遗憾这些材料方向都被这样那样的公司全部包掉了。三月科技目前研究的重心是立足于下一代OLED材料技术,所谓的TADF材料技术,目前主流的技术可以总结为第二代的传统的荧光技术,UDC公司有这样的专利垄断,我们很难打破。第二代技术就是TADF传统荧光,这方面是由日本方面的专利垄断。作为第3.5代或者下一代的材料技术我们发现有很多的机会,三月科技一直致力于这方面的研究。对于TADF技术的研究,我们还是立足于TADF蓝光和TADF绿光方面的研究。我们研究整个OLED发光体系,发现目前主流的绿光我们市场上看到的包括三星的手机,大致它的光效在135-145之间。蓝光大概是在130左右。其实把它研究透的话,就绿光而言它的潜力应该是220-300个之间,蓝光是在20-25之间。所以有这样的市场潜力和需求,我们是着重于研究绿光和红光技术。

我们还在研究另外一个技术,所谓的分子定向光提取,它的光提取是传统光学,效率提取20%。但是最新的研究发现,OLED如果基于分子设计,我们很好利用它的分子结构设计,OLED可以实现半状分子的发光。如果同时让这些分子非常规则的排列。比如OLED的发光层本身的折射率如果是1.6的话,我们再进一步去算它的效率,那就不是传统的20%,可以做到52%的水平。所以这其实给OLED的材料提供了一个非常大的未来期待和潜力。光效翻倍的话显示屏的耗电量也会大幅度下降。这时候和LCD的竞争会成为划时代的竞争。

目前行业里面比较有口碑的企业,我们进行了专利的统计分析。三月科技一直是致力于自主知识产权材料的研发和生产、销售,相对来说三月科技积累量在国内也是第一的。我们的母公司万润也在生产一些OLED材料,三月科技是做TADF材料,公司本身的专利量截至2018年一季度达到230条分析了国外同行企业,比如德国的公司、日本的公司,和他们比较,我们TADF材料方面的布局其实比他们还要多。

为什么研究TADF呢?简单讲TADF能提供这样一种可能,首先它不怕热,有热它会发光更好。未来OLED进一步发展,车载应用以及柔性显示屏应用是它的大方向。车载应用一个重要指标115度放置,尤其是磷光在高温情况下它的寿命会成倍往下掉,但TADF材料不是这样,我们在高温强度下TADF材料会发光更好,所以TADF提供了这样的可能性。然后从它的发光原理商来说,TADF的发光寿命完全可以匹敌甚至可以优于传统磷光材料,它的效果和寿命都可以提供更大的潜力。这也是为什么我们立足于TADF材料研发的理论基础所在。

目前三月科技研究OLED材料建立了不的产业平台,包括分子模拟结构设计、模拟计算、包括器件研发平台、知识产权平台等不同的研发平台。

在这里给大家简单介绍一下我们三月科技到现在为止一些材料方面的研究成果。首先给大家介绍我们CPL材料,我们国内几乎所有的面板企业都在送货,基于面板企业给我们的反馈,CPL材料目前性能来说是世界第一,虽然是世界第一,但面板企业能不能有动力去替换他们目前的体系恐怕还是一个未知数。首先材料它的折射率非常高,远远高于三星目前正在用的CPL材料,折射度高它的光效会更高。基于面板这样的应用,蓝光我们大概做了很多研究,蓝光有可能把光效提升5-10%,绿光提升5-8%,红光大概能提升10-15%这样的空间。

我们CPL材料有一个优势,就是防紫外功能。所谓柔性封装它有一个CBD紫外,这个紫外对我们显示屏会损害比较大,这个紫外照着显示屏有可能会让显示屏效果打折扣、寿命也会打折扣。我们这个材料实际上在防紫外方面有非常独道的好处,目前业内主要是紫色这个线,我们吸收光是远远高于业内已知的CPL材料,所以在防紫外光方面也有独道的好处。我们这个材料耐热性非常好,我们评测了业内几乎所有的CPL材料,在85度以及115度,这些材料都产生了不同程度的结晶,我们这个材料是唯一在双115度这样的环境下不会发生任何变化的一只材料。我们虽然现在有很多企业在逐渐地做柔性显示屏、车载显示屏,但是真正量产的话需要考虑很多。相信我们这些材料未来支撑车载、制成柔性显示屏生产方面有我们的独道技术。

最后汇报一下自主CPL材料,我们材料的结构式是完全自主创新的结构式。另一方面,我们不光是分子结构式是创新的,还有就是材料本身基于器件应用的结构式也是唯一的,我们把器件结构应用做了专利布局。

再给大家介绍一下三月科技其他方面的研究成果,一方面是所谓的阻挡层,对OLED器件、电压方面有至关重要的影响。因为我们是研究TADF,有一个基本的特性就是它的能量利用,如果把能量挡不住的话,它的能量散失就无法产生很高的效率。我们目前做的工作,期望EBL材料在这方面有很好的突破。所以我们研究TADF材料,目前看来EBL材料取得了一些突破。这里介绍一下我们这几款EBL材料,当然还是实验阶段。我们在基于我们自主的器件,基于传统的应用商来说,我们的光效获得了比较大的突破。它的光效做到7.7、7.5左右。EBL材料光效能做到8.4,其中10-15%这样的贡献。另一方面我们EBL材料也有非常大的好的优势,OLED最大的问题点实际上在于它的寿命方面,解决这个问题需要一些软件的配合,如果材料本身或者器件寿命做到的话,它也不会有这个问题。我们EBL材料就提供了这种可能性。我们EBL材料在应用上如果好的情况我们可以把传统OLED的寿命提升4倍,这是非常了不起的,这是我们在蓝光体系里的测试。

我们传统蓝光方面,刚才讲到基于EBL材料的选择,我们基于工艺上的调整,其实寿命方面也可以获得比较大的突破,现在还不足以把TADF材料给客户推荐,因为我们和最新的磷光材料比较还有一定的劣势,但是我们的TADF现在逐步取得一些突破。

最后是小结,借助万润股份20多年在电子化学品生产技术积累,三月科技建立了国内最完备的OLED生产体系。三月科技是基于TADF方向的研发,结合传输材料需求,积累了丰富的自主知识产权。在国内我们是唯一的心无旁鹜专注于自主OLED材料方面研发的企业。这是我们的积累也是我们的宣言。第三是三月科技对CPL材料,从材料到器件方面的多重专利保护,我们的材料应用对客户的器件性能提升至少有5%的提升。第四是三月科技EBL材料具有超长寿命。第五是基于器件、制备以及工艺方面的搭配,三月科技把蓝光OLED寿命提升了1500小时以上。最后是三月科技自主TADF材料具有低电压、高效率的效果,未来我们希望的这样的TADF材料包括我们其他的周边材料给客户提供更多的选择,进一步贡献于中国OLED产业链的发展和推动。谢谢大家!

2018-04-10 17:42 - 和辉光电:把握机遇 迎接未来 - 中华显示网

和辉光电一直走在行业的前列,接下来是该公司为我们做主题演讲。

以下为现场实录:

 

我汇报一下上海和辉光电最新的状况以及我们在技术、研发方面的进展。我的报告一共分为三个部分,第一个部分是上海和辉光电最新的状况。第二部分是我们和辉光电G6新厂的规划。第三部分是和辉光电目前的技术开发情况。

首先是第一部分,和辉光电最新动态。我们和辉光电是成立于2012年的10月份,一个专注于中小尺寸AMOLED显示器件生产的面板工厂。目前我们在量产的这条生产线,每个月可以向市场提供1百万的显示器件。2016年12月份,我们大约投资了272亿人民币,约合42亿美元,建设了G6的AMOLED生产线。从2016年12月份,我们G6新厂开始打桩,到我们现在经历了建设团队的不懈努力,到目前,我们的G6厂房已经全部建设完毕,在开始一些自动化设备的搬入和调试工作。我们计划在今年7、8月份会有一些关键的生产设备开始陆续搬入和调试。在明年年初我们会达到新生产线的初步量产。

我们G6新厂的设计产能大约是3万张大板,当然这个产能其中的一个部分是包含一部分柔性屏的生产。

从我们董事长带领和辉光电的团队克服了很多的困难。2016年我们取得了一些成绩,在2016年我们实现了智能手机AMOLED显示面板量产的出货,这个意义是非常重大的,打破了韩国等国外面板大厂的垄断地位。在2017年,我们团队再接再励,根据第三方IHS的统计数据,在2017年和辉光电在智能手机AMOLED显示面板的出货量达到了3百万。如果把和辉光电在穿戴上面使用的AMOLED显示器件统计进去的话,我们和辉光电目前的出货量以后超过一千万台的。目前从出货数量上来讲,我们在国内排到了首位,但是我们距离韩国的两大巨头还是有一定的差距。

下面向各位来宾汇报一下和辉光电G6新厂的技术规划。我们统计了国内某大电商在某一个时间段前28名的手机的出货量和出货分布图。在大于3000元人民币的手机出货量在整个手机的出货量里的比重并不是很高,而且虽然目前国内很多品牌手机在竭尽全力花了很多工作希望打入到三千元以上的销售价位,但是实事求是的讲,截至目前为止,在这个价位以上的手机,绝大部分的销量还是来自于国外的一些品牌。在2千到3千元这个价位,应该是手机销售出货量的低谷。绝大部分的手机的价位还是在1千到2千元甚至小于1千元的低阶手机,它的出货量占了手机出货量的大部分。所以据于此我们认为,中低价位的智能手机在今后很长一段时间内还是有很大的市场需求。对于硬屏和柔性屏,他们有各自的优点和不足,所以他们会适应不的目标和消费者群体,暂时也是没有办法相互替代的。

下面我们比较一下AMOLED的硬屏和柔性屏的差异,从产品形态上而言,毋庸置疑柔性屏有着非常好的产品形态,这一点是远远超过了AMOLED的硬屏。但是,从生产线投资而言,因为柔性屏需要使用到像一些薄膜封装以及模组段使用到的柔性的特殊的设备,所以从生产线投资而言,AMOLED的柔性屏要高于硬屏。从生产工艺上而言,柔性屏的工艺的复杂度也是远远高于硬屏。这个大家可以看三星的柔性的良率和它硬屏的良率,大家就能知道这两个工艺还是有差别的。从供货的稳定性上而言,我们实事求是客观来讲,截至目前为止,能够非常大量的稳定供货的面板厂家目前还是国外的一两家面板巨头,国内的面板厂在目前这个阶段实现柔性屏大量稳定供货还是有困难的。从成本上,柔性屏的成本目前来看也是远远高于硬屏。所以我们认为柔性屏更多的它可能会面向一些高阶的产品。硬屏可能会面向中阶手机产品,甚至面向部分的低阶产品。所以我们认为,在以后很长的时间范围内,硬屏还是会通过它的价格优势长期的存在。

我们看一个产业的发展,其实所有的产业都是经历了产业的形成阶段、快速发展阶段、成熟阶段以及衰退阶段。我们认为AMOLED的硬屏是处于产业的快速发展阶段,像成熟阶段这样的过渡过程中,而AMOLED的柔性屏目前还是产业的形成阶段向快速发展阶段过渡。对于AMOLED硬屏其实前面维信诺的孙总也有提到,后续对于AMOLED的硬屏它的非常关键的任务就是降低成本。

我们看一下AMOLED的硬屏的成本其实主要来自于下面几个方面,一个是IC,另外一个是偏光板、盖板、发光材料,以及FPC。AMOLED后续的发展依靠产业链上游、中游、下游的合作,可以实现上游、中游、下游的互利共赢。

最后汇报一下和辉光电的技术开发情况,基于我们量产经验和开发经验的积累,我们确立了四大开发方向,分别是AMOLED的柔性屏和高分辨率的AMOLED显示屏,以及现在非常火热的全面屏,最近车载市场也是蓬勃的发展,包括人工智能、自动驾驶最近炒得非常火热。我们认为,随着这些热点的发展,车载市场后面会有井喷式的产生,我们认为车载也是我们后续重点开发的方向。

在此主要向各位来宾和专家介绍一下我们在柔性屏和车载显示上的开发情况。我们先看一下柔性屏,目前我们使用的样本可以实现内弯,弯折次数还会继续测试下去。柔性屏的折叠手机应该也是今天在这个会场上被纷纷提及的一项产品,但是其实折叠手机从屏的角度上而言,我们觉得我们在很大程度上已经有所准备了。但是,折叠屏如何做成一个AMOLED的折叠手机,还是有很多需要克服的地方。所以,我们这里也是呼吁和总机厂家一起来进行开发,共同来挑战后续在折叠手机上遇到的问题。

下面是我们在卷曲屏上的开发情况,卷曲分为内卷曲和外卷曲,目前我们的内卷曲水平卷曲半径是5个毫米,我们现在已经测试了接近10万次左右的卷曲,目前还是没有问题的。这个卷曲测试我们还会继续进行。另外,卷曲半径3毫米的测试我们后面也会继续开发。无论是折叠屏还是卷曲屏,这些都是需要我们跟总机厂家一起来进行后续的开发工作。

下面向各位来宾和专家介绍一下我们在中尺寸,就是车载市场我们的开发情况。基于汽车市场的蓬勃发展,我们认为后续汽车市场会有一车十屏的情况,就是十个屏分别来自于车内的后视镜、左右A柱的显示器件、总控导航显示器件和中控面板以及我们的仪表盘、副驾驶这个位置的显示器件,以及后排座椅娱乐用的显示器件以及后排座椅的控制台。但是车载市场的最大问题就在于车载显示面板要求非常高。非常客观来讲,基于AMOLED显示技术的目前水平,使用通常的量产技术及设计技术,我们没有办法达到车载的要求。所以我们开发了DMR技术和DBI技术。DMR的特点是通过拍照来获取屏幕上各个不同位置的亮度,通过我们的IC,来自动补偿亮度的差别。DBI技术是由于屏幕在显示不同亮度图片的时候,因为AMOLED显示器件在不同亮度下会有亮度的衰减,所以我们独立开发了这样一个算法,会系统自动统计屏幕不同位置上的亮度差异,以及他们点亮的时间。

2015年我们董事长来到和辉光电以后,我们一起和工厂的同仁确立了勇敢、诚实、智慧、谦和的企业精神。在董事长的带领下,无论是我们台籍技术人员还是大陆籍的技术人员,我们团结在一起,取得的一些成绩。相信在董事长的带领下,我们的G6新厂会取得更多的战果,到时候我们会及时向各位来宾和专家汇报。谢谢大家!

2018-04-10 17:28 - 维信诺孙铁朋;黑科技助力显示产业变革 - 中华显示网

接下来维信诺的副总裁孙铁朋先生进行主题演讲。以下为现场实录:

 

我是2000年开始从了OLED整个产品和技术研发工作。我是中国第一代OLED工程师。当时我是经历了OLED从一个发光点、实验片到点阵屏到PM中试、PM量产这样的过程。所以OLED做起来非常艰难,我们每年都面临着很多困难和难题,一路走到了今天。我所在的维信诺公司,是中国最早从事OLED的公司之一,我们只做OLED。所以对于整个OLED产品的理解、行业的理解和未来,我想今天给大家汇报一下我们的想法。谢谢大家!

我个人负责整个维信诺市场营销和销售工作。我现在汇报一下整个AMOLED方面的工作情况。目前全球智能手机面临着存量市场,增长非常缓慢,几乎没有增长。为什么呢?去年大家都知道全面屏爆发,大家觉得可能手机会有增量。但目前看来,全面屏带来的不是根本性的人机交互,能带来革命性的变化。所以换手机会换全面屏,但不会因为全面屏换手机。

另外我们期待下一个换机潮,下一个换机潮目前来看一个是5G会成为一个引爆点。另外在人机交互上真正能够改变人的行为方式、能给人带来真正的生活各方面的变化。目前整个手机厂商都在手机的形态和各方面花很多精力不遗余力的做新的产品开发。还有一个方面就是大家比较关心的苹果X,目前看来整个需求不如预期,整个给三星的AMOLED下的定单也是较计划减少了很多。为什么会有这样的结果呢?实际上是跟苹果X自己的定价有关。OLED确实从目前的使用方面来讲效果得到了公认,它从侧面等各个角度来看非常完美,像一张纸一样,非常漂亮。但是它的价格让人难以接受。所以它的价格不足以让人去换手机。另外从整个消费者接受来讲,还是能引领一段时间的一个产品形态。现在手机厂商更多的在想怎么做屏下摄像头,和屏厂在沟通,有新的产品形态出现。另外苹果下调它的AMOLED的预期,这个下调其实对整个业界来看看似是不好的消息,但从整个中国厂商来看是个利好,从长期和战略上来讲。由于苹果下调预期,三星建线整个节奏放缓,给中国AMOLED厂商带来很好的缓冲期。

另外,整个AMOLED从最早的三星一家独大,目前来看,今后的重心是逐渐转向大陆,这是大势所趋,因为市场在我们这里。整个OLED跟韩系厂商的差距不像液晶那么多年的差距,我们还有很多的技术积累,我们可以短期通过规模的上来,能够把整个产业链的成本控制下来。然后我们还有本土化的服务优势,可以很快地走出来,这是很重要的。

所以目前看AMOLED整个重心投向大陆。现在可看到预期的大陆占OLED整个产能的百分比,实际上在行业里真正去规划和运作的要比这个比例高。其实大家都知道AMOLED非常难做,但是具体哪里难做?OLED的技术分四个层面,第一是技术材料和接口,第二是量产技术的组建,第三还有产品技术层面,还有量产设备组建技术,第四个层面是量产设备的改造技术。目前来看,我们维信诺从整个路径上是源于清华大学化学系做材料和器件出身,然后我们从PMOLED到AMOLED有多年的OLED量产经验。另外我们组建的设备是我们自己的组建技术。尤其我们的团队是全部是中国人团队。我们在07年整个团队有170多人,过了十年,2017年我们还有70多人在团队中,这就是我们的宝贵财富。OLED的链条非常深,它涉及到门类非常广,涉及到各个学科,不是一两个专家能够搞定的,所以团队在整个OLED事业中是非常重要的成功因素。

另外,资本也是非常重要的。资本是加速整个成长和前进非常重要的方面。像三星能领先我们,其实它就两个方面,一个是节奏,第二是它的规模,就是靠资本。中国的企业有了资本、有了上市平台、有了规模,那跟三星在产业链方面的竞争,我们在上下游的竞争差距就会缩小很多。还有一个很重要的事情,目前看从PM走向AM的途径是非常重要。全世界现在能从PM走向AM大生产的,只有三星、LG和维信诺,没有了PM这样的经验,直接走向AM,它是具有很大的难度的。另外中试到量产环境也是很重要的,OLED的投资是大投资,整个技术环节难度非常大,任何一个环节的投资失败和方案失败会导致全局的失败。所以中试过程对整个成功是非常重要的。

维信诺这些年走来,我们是从学校的实验室走向企业的实验室,走向了PM的量产、AM的实验室、AM中试、AM量产,从硬屏走向柔性。我们现在PM做到了全球的出货量占30%以上,排在首位。另外我们在整个OLED最核心的设备方面,我们是全世界的设备都有占有,我们投入了若干家的设备,它对OLED制造工艺不是特别了解,我们培养他去做,所以这也是一个很重要的方面。另外OLED设备拿到手,不是就能成功的。你需要对它进行更改、改造。我们改造了很多这样的设备,把良率从个位数、十位数达到90%以上。

另外从柔性技术来讲,柔性是推动我们下一代整个显示技术很重要的环节。全面屏以6左右的18:9的第一代全面屏,现在大家更多的在想能不能挖孔的,中间透明的,现在各个厂家也在极力去做这方面的事情。全面屏之后就是折叠。全面屏给整个行业带来了革命,它足以叫革命性的。到折叠阶段,其实人的交互、整个对信息的需求、整个交互的需要对折叠是比较迫切的。折叠所带来的不是是显示屏的改变,而是整个从软件、操作系统到CPU,到整个硬件、到材料的改变。比如我们手机做装配的,折叠可以做成PAD,折抵以后可以是手机。这种折叠条件下,比如到了笔电,操作系统要改变,它一定是能够兼容我们双屏的,而且双屏有横的有竖的。另外比如我们CPU的核心厂家,像英特尔,它驱动的屏有单屏有双屏,未来还有三折的,它的CPU会把一部分驱动功能、控制功能放在CPU里,然后根据我们显示的内容和形态进行输出,这也是未来要进行的改变。另外我们的柔性盖板,现在我们讲3D盖板,从2D、2.5D到3G的玻璃盖板,未来会走向柔性盖板、柔性PI,这些都是未来非常中国的事情。

目前来看,消费者的操作习惯是手机用大了之后回归到小,这是很重要的形态。另外从未来可预期的我们每个人所携带显示屏的面积,是现在的2倍甚至3倍以上。大家就可以知道未来我们建整个生产线来讲,尤其是折叠的,OLED是实现很好的途径。那未来对生产线面临的需求是非常庞大的。

另外,卷曲是我们的下一代产品,卷曲可以做到多种形态,跟我们的物联网可以更好的结合。另外卷曲下一代是像纸一样的,这是更深的技术。

刚才谈到手机,其实穿戴也是很重要的。由于我们有物联网,有穿戴了,穿戴虽然说它便携,它不需要手持,可带来很多交互信息。穿戴来讲尤其是4G新的智能穿戴的出现,一卡多终端这样技术的出现,会给智能穿戴带来革命性的变化。比如我们最早是用无屏的,像小米这种典型的穿戴,到PMOLED这种以白色为主的,到儿童手表,AMOLED 1.4这样的。后续的智能穿戴是带系统的,能够进行像手机一样多方面交互的,尤其是最后一个,我们看到像手环型这样的穿戴,它是把智能手表、穿戴各种形态集合在一个应用上,这是非常重要的一方面。屏厂下一步也会在这方面去投入研发,我们就可以换手机了,很多方面就比较方便了。

另外柔性技术其实可以带来更多,比如智能音箱。大家都谈物联网,其实目前来看,物联网很重要的5G技术,手机不会成为唯一的接口,现在整个行业都在朝这方面走,这是很重要的方向。智能音箱在美国有很好的销售,已经走进了家庭。在中国会成为下一个爆发点,智能音箱原来是不带显示屏的,后续人机交互的过程中由于智能的一些AI出现各方面,显示屏会成为交互的非常重要的方向。像智能音箱这样的显示屏,一种是可以作为硬屏,方型、长方形3-4之间的。还有一种形态我们做曲面的,从人的视觉、方便人的交互,这是很重要的。另外像汽车,未来新能源汽车对现实平的需求非常大,它对显示的要求也比较广,它跟手机是另一种需求。这是我们的另外一个方向。

还有VR/AR,我个人认为AR才是真正的未来。VR由于它沉浸式的交互,使得它的整个使用场景受限,只能做娱乐和一些其他功能。AR的出现是真正能改变一些人的交互。脱离手机甚至穿戴,能够一个小的显示屏高量的显示,然后通过全息波导镜片,能够在视野中显示出一百、二百这样的场景,这是非常重要的。但是做到高量、微型显示,全息波导这样的光路系统也非常重要。另外电池传输方面不存在困难。所以AR真正能够成为人工智能非常重要的方面。它的高量的要求尤其在户外需要进一步努力,另外方向性能,一旦有微小尺寸放大到几十一百的时候,光的闪射非常重要,成像效果受影响。

大家都知道,现在AMOLED硬屏在应用上还是比较广,但是都知道柔性是未来大家可期的能够真正改变人生活和现实中能改变手机很多方面的。它目前局限在哪里最核心的还是成本,良率也很重要。成本在哪里呢?其实成本是跟产业链的发展有关目前来看,我们的3D盖板行业还不成熟,它的价格制约着我们。柔性和硬屏不一样的地方,在于硬屏还有玻璃,柔性没有玻璃。所以从物料上来讲不会太高。另外还有柔性的TP价格比较高,一旦上量之后,整个成本就不会太高。包括IC也是一个产业化的初级阶段。我们可以想像,目前的AMOLED都是大于5000,如果价格下降30%,我们硬屏的OLED可以下沉到能够接受的高度。柔性的可以下沉到中高端的机型的深度。所以我们未来只要价格下来,整个市场是非常可期的。所以柔性的未来我们要用发展的眼光来看。

另外在Micro-LED这块,它在OLED上是有前途的。另外在大尺寸OLED它也会成为杀手锏的技术。在手机方面其实它是目前面临着比较困难的情况。因为它的晶源尺寸决定了它的成本。目前做到12微米都是很困难的。像我们的手机能够做到5个微米价格比较高,但目前看10个微米都比较困难,我们不谈良率,就单从成本来看。一个技术真正能够在产业里广泛应用,它的核心就是我们消费者所能接受的价格,这是最核心的。消费者所能接受的价格决定了这个产品能够卖多少,OLED也是这样。其实从未来来讲Micro-LED还有很长的路要走。但是OLED目前在研制的下一代的OLED技术,它的核心发光材料是蓝光,现在蓝光是用第一代荧光的技术,四倍照明效能,所以等Micro-LED整个出来之后,它的蓝光成熟之后成本又进一步下降、性能又进一步提高。所以整个来看,短期5-10年内能把OLED冲击在手机方面的很不容易。

另外其实OLED还有一个优点,OLED对人眼的视觉上比LCD有很多的优点。我个人的亲身经历,用OLED因为我在黑暗中经常看,我的视觉没有任何影响,我忽然间换了LCD手机,我受不了这种光,这种光对人眼的刺激非常大。它的光非常杂,尤其是蓝光,因为现在护眼概念。所以用OLED对人的视觉和视力的保护还是根本性的。

另外在大于7岁以上到20岁之间,OLED整个的显示效果比液晶是有明显优势。我曾经用过三星的PAD和苹果的PAD对比使用过,对颜色的再现性完全不同。

另外我给大家汇报一下我们维信诺在OLED方面的进展。维信诺最早是在96年源于清华大学化学系,我们是做有机化工材料的。我们02年建成了中国第一条PMOLED中试线,我们在02年-03年把整个OLED技术实现了,并且我们用中试线做了很多产品。到了06年我们就开始在昆山成立了PMOLED量产线,我们开始做量产线的时候整个行业有一个事情,在03年全球有22个厂家在投OLED的生产线,台湾特别多,中国大陆很少。最后只剩了7条。最后做下来发现产品定位不对,PMOLED和AM不同,它的效果和LCD是不可同日而语的,最后包括产线的规划失败,很多家死掉了。我们在行业低谷的时候建了生产线,就像现在大家觉得AMOLED产能放缓,产能放缓的时候反而是建设期。我们在06年建设的时候,整个业界的PMOLED良率70%,我们当时规划如果不做到95%就要死掉,就很难做到财务上的盈亏平衡。最后我们08年建成了,由于整个资本的限制,我们去买韩国的设备,当时设备也不是很好,我们整个设备自己改造,改造到2012年良率到97%,我们做到全球的NO.1。我们从08年每年3千片的产能,做到现在每年8千片。PMOLED我们是做得非常成功。这个经历是我个人完全经历过的,非常艰难,你要突破你自身的潜能,你要突破别人觉得都不可能实现的你要把它做成,做OLED是非常艰难的事情。

另外我们在08年PMOLED做了之后我们做了战略,我们建了中试线2012年成立了昆山基地,做AMOLED,2015年做了一年的生产线改造,因为也是韩国设备,确实这些设备当时也很难做起来,但是我们没有办法,所以我们花了一年时间改造,最后我们良率做到90%几。我们从2016、2017年就开始量产,当时是1米3乘1米5,到2017年实现整个良率到我们预想阶段,2017年扩产能。所以我们去年在手机方面是国内第一的。三条设备15K,我们今年比去年有更大的出货量。其实这个出货量比起三星还是小,但是大家要看到这是能力。我们能那么大规模出货,这里有几个重要的方面,第一你的良率是什么,第二你的可靠性,你不能出完货之后所有都退货,那也不行。所以OLED非常难的是良率和可靠性,这是真正的困难。你的性能、功耗和寿命可以花精力提升,但是真正把设备能做到这样的阶段,整个生产做到这样的阶段是非常艰难的事情。

我们在2016年组建了第六代生产线,我们本来在2015年是可以组建的,但是我们是每一步要达到预期我们才走下一步,我们必须每一步都要成功才能做得到。所以我们2016年增加的第六代生产线,是1.5乘1.85米。我们今年年度就会实现规模出货。

产品系列上,我们从5.5的HD到6.21开槽都有。去年出货的情况我们在大陆占有30%以上的份额。

我们从小尺寸的手环、穿戴一直到手机全面屏,到平板、笔电、车载都有布局。

我们所知道的柔性其实是可以深入千家万户的,不只是手机。其实我们在手机以外也有很多个可以达到百万级这样的用户终端的使用量的产品。所以我们会通过柔性真正改变人机交互,改变人类的未来。

我们的柔性对折可以做到20万次以上。我们目前有7.2的已经展出了,后续会有下一代的。